Новый сотрудник выходит на работу — и всё кажется обычным кадровым событием. Но спустя время в Абакане становится заметно, что вместе с человеком в организацию входит иная логика взаимодействия. Последствия проявляются не сразу, а тогда, когда меняется внутренняя инфраструктура процессов. перераспределение ролей и зон ответственности изменение каналов коммуникации внутри коллектива формирование новых неформальных центров влияния сдвиг темпа выполнения задач

Создание клиентоориентированной компании – очень серьезный и ответственный процесс, так как выбранный правильный подход является возможностью извлечь дополнительную прибыль от более тесного сотрудничества с клиентом.